微商团队发展的几个必要阶段

作者 : 柠檬 本文共949个字,预计阅读时间需要3分钟 发布时间: 2020-10-8 共23人阅读

第一阶段,有一些关键点,比如在目标的制定上避免空白,从全局考虑,以团队的形式来赞扬党的利益表示团队的第二个阶段,即人们发现了一个高度不满的阶段,而这个阶段是所有人都发现的。当然,“没人见过”的说法有些夸张。此外,第一阶段和第二阶段之间没有明显的界限。3实际上,第一阶段存在的问题在第二阶段可能仍然存在,第二阶段的一些表现也可能出现在第一阶段。

这一阶段的主要特点是:成员之间有一定程度的沟通和互动,但默契不够;团队成员和团队领导者不再是单向沟通,而是可以进行一定程度的双向沟通;团队成员的期望和现实趋向于脱离了联系,有的人对未来没有信心,有挫折感和焦虑感;组员队伍已经形成了小群体,人际关系紧张;各种工作流程和规范还没有出台,工作比较混乱,但已经开始运作。

有鉴于此,现阶段,班长要注意安抚人心,及时化解矛盾。在这个过程中,要注意区分冲突的性质,找出冲突的根本原因,决不能在了解事情来龙去脉之前就匆忙选择旁站。在分析团队成员的个性、优缺点的基础上,对团队成员的角色进行划分和安排,培养团队成员的归属感,抓住一切有利时机,激发团队士气,善于树立榜样,为成绩突出的队员争光,号召大家向优秀队员学习。

与第一阶段相比,未完成阶段的士气必须降低和消沉。就像被细雨淋得湿透的篝火。它需要加点火才能让火焰再次燃烧。只要我们能挺过这一阶段,我们就会步入第三阶段,鉴定期。

在鉴定阶段,队伍会逐渐形成自己独特的特点。成员之间可以顺畅地交流,无私地分享各种意见和信息。这个队有强烈的荣誉感。即使面对挑战性的工作,他们也会表现出很强的自信。在特殊情况下,他们可以激发自己的潜能,发挥到更高的水平。这样的状态和对最终成功的渴望将球队推向巅峰。

有鉴于此,团队领导者应自觉塑造符合团队特点的团队文化,培养成员的归属感、使命感和自豪感,关注下属的个人需求,实施有针对性的激励和惩罚机制。

如果我们继续努力一段时间,我们之前的努力就会有结果,也就是说团队发展到成熟收获期。此时,全队信心满满,分工明确,角色定位也比较明确,战斗力不可战胜。这个时候,作为一个团队的带头人,他更应该注意控制团队的方向和人才的引进和培养。他应该注意集体智慧、合理授权、共同决策。他不应该搞“一言堂”。他应该有更广阔的视野,不要忘记自己的初衷,要保持自己的信仰。

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